Odlično uputstvo za omladinske organizacije

Zakonito aspekte. Ekonomija omladinske kompanije. Jedna od najobičnijih problema i rizika koje trenutno rješavaju mlade organizacije iz oblasti ekonomije, računovodstva i poreza:

• podjela ključnih i dodatnih aktivnosti, specifična značenja aktivnosti,
• nepostojanje licenci kompanije,
• prenos programa organizacija prilikom transformacije pravnih organa (prenos evidencije, Umotani ugovori, kasa i tako dalje),.
• izdavanje novčanih papira odmah nakon izdavanja ili prijema gotovinskog novca i u isto vrijeme dokument u registru prodaje,.
• komplikacija između doprinosa i ugovora o oglašavanju i marketingu,.
• stipendije su za studente, a ne za kompanije,.
• EET isto tako prijeti udruženja u prometu prihoda od dodanih nagrađivanja zadataka, dobiti u novcu, kartica ili ček nedavno ako je red preko običaja od CZK 300 hiljada godišnje (do sredine 2017 to je bio promet od preko CZK 175 hiljada) ili 5% od ukupnog profita,.
• putni troškovi plaćeni pojedincima koji nisu statutarno tijelo, kao ni zaposleni ili izvođači.

Deset pravila kako se nositi sa gotovinom kao i dom organizacije

1. Zgrada inventara kao i fizička kasa koja se može zaključati imat ćete!
2. Ažurirate smjernice u skladu sa zakonom!
3. Tehnika registracije dokumenata, poslovne dozvole, Barrel naselja i potrebu za dvostruko knjigovodstvo sa računovođe razgovarati sa!
4. Vi ćete razviti račun!
5. Sigurno ćete na vrijeme podnijeti prijavu poreza na dohodak!
6. Vi odredite glavne i druge zadatke!
7. Ti stvori matricu dužnosti!
8. Sigurno ćete biti transparentni!
9. Podelite sidu kao i svoj sopstveni novac!
10. Dobro ćete se nositi!

Struktura organizacije

Timske funkcije kao i kompetencije u kompaniji. Kada razvijate tim, potrebno je zapamtiti koje grupne funkcije postoje:

• Trendseter.
• Pronalazač Izvora.
• Planer.
• Moulder.
• Grupni radnik.
• Implementator.
• Evaluator.
• Avans.
• Stručnjak.

Zatim se mogu iskoristiti za bolje definiranje vještina pojedinih učesnika. Sposobnost učesnika kompanije:

• sposobnost da se nosi sa određenom funkcijom, aktivnošću ili scenarijem.
• sažetak znanja, sposobnosti, perspektive i vrijednosti što omogućava primjenu osobe.
• podrazumijeva zbir ovlasti i odgovornosti datih na određenom tijelu, kao i mjeru njegovih vještina.
• Kompetentnost dobija učesnik kompanije sa iskustvom. Što više iskustva, više vještina. Ovo ukazuje da se vremenom stručnjaci mogu promijeniti.

Promet odgovornosti u kompaniji

Osnova je proizvodnja matrice dužnosti. Matrica zadataka odgovornosti (RAM) ili linearna Tabela obaveza (LRC) je tehnika zasnovana na poslovima različitih vrsta obaveza prema privatnim zadacima, aktivnostima, kao i ulogama (zaposleni u određenom plasmanu zadataka ili autoriteti) u vrsti matrice. Koristi se u projektima, procesima ili njihovim dijelovima. Funkcije na koje se imenuju obaveze su u matrici, uglavnom, u kolonama, a aktivnosti, po pravilu, u redovima. Postoji nekoliko varijanti orašastih plodova koji se međusobno razlikuju po obimu određenih obaveza, među najčešće korištenim su orašasti plodovi rakova, kao i Kim. Savjetovani tretman formiranja orašastih plodova:

• Zabilježite grupe zadataka za koje morate definirati dužnost u redovima matrice.
• Navedite sve ključne dužnosti u kolonama matrice, na osnovu uređene poslovne strukture.
• Sastavite vrste imenovanih odgovornosti pravo u pojedinačne ćelije kreirane matrice.
• Provjera da svaki zadatak (linija) zapravo ima dodijeljenu osobu koja je odgovorna za posao i koja ga izvršava.
• Pregledajte da su za svaki posao dužnosti jasno formulisane i da se ne preklapaju.
• Ulazak matrice svim relevantnim zainteresovanim stranama i takođe uključivanje relevantnih primedbi pre glavne publikacije.
• Posluju u kompaniji.
• Crtanje u novajlije.

Dovedite potpuno nove članove u organizacije:

• Gdje … komponovanje, aktivnost.
• Tačno kako — lično na registraciji, na predavanjima, u štampi, televiziji, društvenim mrežama, internetu.
• Čime? – logo, slika, radna mjesta, slogan, prednosti, stupiti u kontakt sa.

Regrutacija:

• Životopis, propratno pismo.
• Intervju, ispitivanje individualnosti, projekat ispitivanja.
• Pojedinačna konferencija, poziv na konferenciju.

Connection (onboarding):

• Zadaci uhođenja, mentorstvo.
• Sastanci, projekti.

Prvi koraci Novak

Ono što je veoma važno kada imate posla sa početnicima:

• Lični kontakt sa starijim učesnicima.
• Učešće u organizaciji prilika, uzimajući u obzir prethodno iskustvo.
• Buddy/ savjetnik / anđeo-osoba koja će pratiti aktivnost novajlije.
• Teambuilding za početnike — dobijanje stupiti u kontakt sa, dobijanje upoznati sa drugima.
• Feedback-constructive feedback je inspirativan alat za dalje djelovanje u organizaciji.
• Meka obuka vještina.
• Inspiracija.

Kako raditi sa novajlijama

Koliko su siromašni počeci početnika? Šta im nedostaje i kako rade kao tim. Postoje razne vrste pojedinaca, i oni moraju biti blizu na odgovarajući način. Za rješavanje novajlija odlično je razviti akcijsku strategiju. Uvek treba da se rodi u vidu da:

• Svi smo različiti, ali to ne znači da smo loši. Cilj je saznati kako se tačno nositi sa svim vrstama.
• Svaki drugi novajlija je neutralan, a ako ga ne uzmemo u obzir, brzo će otići.
• Ne moramo sami da se bavimo svakom sitnicom, ako pravilno stavimo grupu jedni s drugima, razni tipovi će sigurno pokriti slabe tačke jedni drugih.

Inspiracija

Kako se tačno ohrabriti?

• Prepoznavanje funkcije naših aktivnosti-podsjećanje na funkciju / definiciju zadatka može nam pomoći da ostanemo na pravom putu.
• Prihvatite izazove-prirodno je kad se bavimo i dugom dosadnom aktivnošću, naša motivacija jenjava– zbog čega se savjetuje da proaktivno tražimo prepreke; iza znanja izazova krije se osjećaj potpunog zadovoljstva, a također i polje samorazvoja.
• Budite praktični u svom uzbuđenju– oduševite se nečim– budite razumni u svojoj sposobnosti da postignete cilj– pogledajte u svoje dnevnike i zadržite činjenice u svom planiranju.
• Vizualizacija uspjeha u postizanju cilja može nam pomoći da idemo dodatno i u trenucima demotivacije-svakodnevno možemo pokušati zatvoriti oči na 10-15 minuta, kao i vizualizirati kako će se uspjeh cilja sigurno dogoditi – upravo kako ćemo se sigurno osjećati, šta će se sigurno promijeniti i tako dalje.
• Ako svoj cilj dijelimo s drugima, možemo se posebno posvetiti njegovom postizanju-verbalizacija naše vizije naglas nudi joj jasnije konture.
• Vjerujte pozitivno-umjesto da moram funkcionirati ili moram lagano vježbati Zamijenite riječi jer želim-pokušajte na kraju sagledati stvari pozitivnije: ).
• Ne bojte se preuzeti zdrave rizike-budite maštoviti i također razmislite gdje možete sljedeće otići, šta još možete učiniti – ipak ne zanemarimo procjenu prijetnji – šta dobijamo preuzimanjem prijetnji-a također i šta možemo izgubiti?
• Pokušajmo pronaći stalne povratne informacije-odgovore od nas samih i od drugih.
• Razumjeti vaš cilj i također vidjeti definiciju u toku njegovog postignuća; da bi ovo razumjelo vaš cilj-imati jasnu viziju, mudra tehnika će nam pomoći.

Kako inspirisati saradnike u timu?

• Jasna, ravna i redovna komunikacija unutar grupe– allow ne zanemaruje odgovore članovima.
• Definisanje dužnosti unutar grupe, kao i cijele organizacije-da programiraju učesnike da su oni vitalni dio bez kojeg udruženje ne može funkcionirati (pridržava se iz direktnog obrazloženja da bez članova kompanija sigurno ne bi bila); grafikon plasmana koji član drži u cijeloj organizaciji može pomoći.
• Svaki osoba učestvuje – ne ustručavajte se konceptualizirati sesije na našim konferencijama – zahtjev za prijedloge o tome kako tačno pokrenuti organizaciju, gdje članovi organizacije žele da ide; možemo postići bolju posvećenost i motivaciju unutar organizacije.
• Transparentnost-u previranjima, kao i komplikacijama, veliki potencijal i motivacija naših članova može se odbaciti– ako pokažemo svojoj strukturi kako stvari funkcionišu unutar organizacije-članovi mogu jasno vidjeti kuda kompanija ide, kakva je njena vizija i kako je susreće.
• Dozvolite da budemo ideje – svako od nas ima priču u kompaniji koja može biti početni podsticaj za druge, dozvolite da inspirišemo unutar naših vizija, koje se ne plašimo da pokažemo i takođe naglasimo.
• Ima smisla-podijelite zašto naša kompanija / grupa radi ono što radi.
• Dozvolite da cijenimo individualnost – svaki učesnik ima svoj potencijal, svoju posebnu individualnost – hajde da ih saslušamo i stvorimo nove mogućnosti koje ih mogu motivisati.
• Dozvolite učesnicima da iskuse ono o čemu se radi u našoj organizaciji.